|
Вложений: 1
Цитата:
|
На нем можно монтировать видеосюжеты или ролики с большой скоростью)) это даа.. но чтобы себе позволить это нужно получать в месяц 100-150к
|
Стив Джобс велел айфону быть. части 3 и 4
Стив Джобс велел айфону быть. Рискованный трюк http://s.appleinsider.ru/2013/11/1_S...nal_iPhone.jpg Трудно представить себе, насколько рискованным было решение Стива Джобса показать iPhone публике уже в январе 2007 года. Ведь он располагал только кое-как работающим прототипом. Телефон собирались пустить в продажу только через полгода. Но великий лидер решил убедить мир в том, что эта вещь достойна репутации возглавляемой им блистательной компании. Список недоработок был гигантским. Была изготовлена примерно сотня образцов и все они отличались друг от друга по качеству. Некоторые обладали существенным зазором между стеклом и пластиковой кромкой. Другие же несли на своих экранах следы использования. Да и программное обеспечение было просто переполнено дефектами. Словом, эти образцы не были способны вызвать тех восторженных эмоций, которые впоследствии сопровождали iPhone в его триумфальном шествии по мобильному рынку. iPhone мог воспроизвести только фрагмент песни или видеоролика. Целиком показать клип без сбоя ему тогда не удавалось. Телефон отправлял электронную почту и позволял бродить по просторам веба. Но вот на прием он работал неважно. Долгие часы тестов позволили инженерам сформировать так называемый «золотой путь»: список задач, выполняемых в определенном порядке и строго определенным образом, на которых новинка вроде бы не сбоила. Это неуверенное «вроде бы» не внушало большого оптимизма. Но даже «золотой путь» не давал гарантий того, что презентация пройдет успешно. По состоянию на день анонса, радиосвязь, за которую отвечал Грингон, работала с дефектами. Далеко от совершенства было и ПО, обеспечивающее работу памяти iPhone. Было также неясно, как скажется на работе телефона дополнительное электронное оборудование, которое Стив Джобс задействует в ходе исторической презентации. Стив Джобс планировал в ходе мероприятия транслировать происходящее на дисплее телефона на огромный экран за своей спиной. Чтобы решить эту задачу, большинство компаний просто наводили на экран телефона объектив камеры. Но Стив Джобс не согласился со столь простым, но крайне неэлегантным решением. Ведь в этом случае публика видела бы, как его пальцы касаются экрана. Это подпортило бы впечатление от презентации. Инженерам Apple пришлось несколько недель монтировать дополнительные микросхемы и видеокабели на заднюю панель тех iPhone, которые собирались показать всей планете. Видеокабели соединялись с проектором. Таким образом, когда Стив Джобс касался пальцем, например, пиктограммы приложения «Календарь», его палец не попадал в кадр. На большом экране был виден только итог выполнения команды. Эффект был поистине волшебным. Людям в зале казалось, что они держат телефон в своих руках! Но безукоризненная подготовка рассчитанного на публику эффекта, не устраняла тех дефектов, которыми располагали образцы iPhone, имевшиеся в наличии на тот момент. Программная сторона радиомодуля Wi-Fi была настолько нестабильна, что группе Грингона пришлось расширить антенны телефонов проводами так, чтобы это не было заметно. Это потребовалось для того, чтобы антенна телефона не покинула зону уверенного приема сигнала, невзирая на перемещения по сцене самого устройства. Другая проблема состояла в том, чтобы не допустить использования кем-либо из находящихся в зале определенной частоты. Грингон вспоминает трудности на данном этапе подготовки: "Даже использование базовой станции со скрытым ID, не отображаемым во время сканирования ноутбуком Wi-Fi-сигналов, [не давало полной уверенности]. Ведь в зале находились пять тысяч нердов. Они могли бы найти способ получить сигнал". Решением, по его словам стал некий «твик» программного обеспечения AirPort, имитировавший работу в Японии, а не в США. Японские сети Wi-Fi используют некоторые частоты, не разрешенные в США. Чтобы мечта миллионов пользователей стала явью, чтобы рожденная легенда оставалась собой и рано или поздно научилась говорить, требовался не только кропотливый труд специалистов, но и гений великого человека, в те дни направлявшего Apple к новым и новым триумфальным вехам. Стив Джобс велел айфону быть. Пять баллов http://s.appleinsider.ru/2013/11/1_S...st_iPhone2.jpg Легендарным технологиям свойственно даваться только тяжелым трудом и высокой нагрузкой на нервную систему. Стив Джобс собирался звонить со сцены. А группе Грингона предстояло обеспечить хороший сигнал. AT&T, сотовый оператор iPhone, предоставил портативную вышку. Таким образом, с этой стороны неприятные неожиданности не грозили. С согласия главы компании, инженеры перепрограммировали прототип iPhone так, что он всегда показывал пять делений уровня сигнала вне зависимости от реального положения вещей. Вероятность сбоя радио именно во время звонка была невелика. Ведь это всего несколько минут. Куда больше страшила репетиционную группу полуторачасовая презентация в целом. И Грингону предстояло сделать так, чтобы люди в зале не заметили сбой радиомодуля, если он произойдет. Грингон делится крупицами своих драгоценных воспоминаний: Если радио даст сбой и будет вновь запущено (у нас были опасения, что такое может случиться), мы не хотели бы, чтобы люди в зале заметили это. Поэтому просто запрограммировали его (то есть iPhone) таким образом, чтобы он всегда показывал пять делений [уровня сигнала]. Но все это никак не решало главной проблемы iPhone: его память частенько переполнялась и перезагружалась, если он выполнял слишком много задач в один момент времени. Предусмотрительный Стив Джобс располагал на сцене несколькими демонстрационными образцами. Если начнутся перебои с памятью на одном из устройств, лидер Apple мог взять другое, пока первое перезагружается. Дюжины образов должно было хватить гениальному руководителю компании для того, чтобы продемонстрировать публике основные возможности новинки. А именно так он и собирался поступить. Сначала немного музыки. Затем принять звонок, удержать его и принять второй звонок. Поиск и отправка по электронной почте фотографии второму собеседнику. Навигация в Глобальной сети по просьбе первого собеседника. После всего этого предстояло вновь вернуться к воспроизводимой музыкальной композиции. Шоу для зрителей оборачивалось стрессом для Грингона и его помощников: "Это заставляло нас с ребятами нервничать. На этих телефонах мы располагали лишь 128 мегабайтами памяти — всего где-то 24 большие цифровые фотографии. И поскольку телефоны не были доработаны, приложения были раздуты до гигантских размеров". Следует заметить, что в демонстрационных образцах играл роль даже порядок выполнения задач. К примеру: можно было отправить электронную почту, а затем побродить по веб-просторам. Те же действия, осуществленные в обратном порядке, могли и не пройти гладко. Стив Джобс не привык попадать в неловкие ситуации. А тем более загонять сам себя в тупик, из которого выход только один: к абсолютному триумфу и никак иначе. Да, он был известным мастером постановки задач. Он принимал решение, а персоналу предстояло его исполнить. Но он всегда располагал запасным вариантом, своего рода «планом Б», на тот случай, если основная идея не сработает. Следует дополнительно особо подчеркнуть: на тот момент никакого iPhone в качестве завершенного продукта еще не существовало. Те устройства, которые демонстрировались в январе, не были теми готовыми прославленными телефонами, которыми Apple стала радовать мир летом. Был просто проект, над которым Apple работала. Кроме iPhone, Стив Джобс располагал только Apple TV. И никакого альтернативного сценария у гениального лидера на сей раз не было вовсе. Грингон вспоминает те тяжелые, но величественные дни: "Представить можно было или Apple TV, или iPhone. Но если бы он показал на Macworld только Apple TV — новый продукт, соединяющий iTunes с телевизором, мир мог бы [разочаровано] воскликнуть: «Что это за серость!?" Обстановка в ходе подготовки презентации была непростая. Грингон и подчиненные ему инженеры нервничали. Ведь была вероятность того, что презентация будет непоправимо испорчена. И даже сам великий Стив Джобс не счел нужным придумать, как поступить в этой ситуации. Ожидать того, что сам iPhone заговорит не приходилось: верной подруги Siri у него еще не было. Продолжение следует… |
Переход с Windows на OS X: плюсы и минусы
Переход с Windows на OS X: плюсы и минусы На октябрьской презентации Apple, помимо прочего, были представлены ноутбуки MacBook Pro следующего поколения и операционная система OS X Mavericks. Комбинации только этих фактов вполне достаточно для того, чтобы убедить даже самого закостенелого виндузятника все же попробовать переехать на мак. http://www.macdigger.ru/wp-content/u...post-mac-1.jpg Именно это недавно осуществил редактор The Next Web Оуэн Уилиамс, написавший по итогам специальный пост, краткую выжимку которого подготовили обозреватели Gigamir. Плюсы Первое, что бросается в глаза пользователю PC, когда он включает свой новый Mac — отсутствие длинного процесса настройки компьютера. Никаких драйверов и «бесплатных» версий антивируса от Norton. Чтобы начать работу, нужно лишь включить ноутбук. В Mavericks даже стандартные приложения очень хороши — Calendar и Mail работают отлично, а интеграция с iMessage (особенно если у вас iPhone) — это очень удобно. Чего нельзя сказать о той же Windows 8, которая хоть и не так уж плоха, но по удобству значительно уступает яблочной операционке. Плюсом можно назвать и поиск Spotlight — мощный инструмент, который позволяет найти все, что нужно, за пару мгновений — тогда как на Windows поиск работает очень медленно. http://www.siliconrus.com/wp-content.../2-720x181.png оме того, Mac дает чувство свободы от Microsoft Office — Mail отлично работает с почтой на Exchange, Pages открывает любые вордовские документы, а Numbers вполне справляется с ролью MS Excel. С конвертированием документов не все так просто, но тут на помощь приходит Google Drive. Еще одна крутая штука — Spaces, благодаря которому можно удобно переключаться между задачами, например, разделяя соцсети и рабочие приложения. Это помогает сфокусироваться на делах, требующих решения в данный момент. http://www.siliconrus.com/wp-content.../3-720x450.png По длительности времени жизни батареи Macbook также уделывает любой Windows-лэптоп в одни ворота. Когда вы идете поработать из кафе, то можете даже не брать с собой зарядку (все равно место у розетки будет занято). Один из главных консернов Windows-юзеров, задумавших переезд на Mac — страх потерять полюбившиеся игры. На самом, все не так страшно, многие игры есть и под Mac, и тот же Steam проводит специальные программы, стимулирующие разработчиков создавать версии игр под обе ОС. Еще часть игр неплохо работает и через виртуальную машину. Оэун, к примеру, смог запустить и без проблем играть в Civilization V через Parallels. Минусы При всех плюсах, переезд на Mac для многолетнего пользователя Windows в любом случае будет сопряжен с целым рядом сложностей. Начнем с того, что сходу понять, как теперь переименовать папку (привычное F2 не работает), пока случайно не нажмешь Enter, довольно трудно. Годы, потраченные на запоминание хоткеев, также придется забыть — спасибо клавише ⌘. http://www.siliconrus.com/wp-content.../5-720x425.png Поначалу непривычно и то, как на маке устанавливаются приложения. Никаких тебе мастеров установки, вместо этого — не особенно интуитивно понятное перетаскивание иконки в папку приложений, говорит Уилиамс. При использовании Mac App Store все проще, но многие разработчики почему-то еще туда не добрались. У юзеров Windows, привычных к ее организации работы с окнами, обязательно будет и непростой период привыкания к оконному менеджменту Mac. Оуэну, к примеру, совсем непонятно, как работают кнопки полноэкранного режима и максимизации приложений (как мы его понимаем). По итогам переезда Оуэн составил небольшой список удобных приложений, на которые стоит обратить внимание новичкам: Airmail http://www.siliconrus.com/wp-content...il-720x448.png Выбор почтового клиента на Windows — то еще занятие. Outlook — ужасен, а альтернативы вроде Thunderbird тоже не сказать, чтобы очень хороши. На маке же Airmail - вполне хороший вариант. Платная версия стоит всего $1.99, или же можно воспользоваться «слегка нестабильной» бетой. Twitter for Mac http://www.siliconrus.com/wp-content...t-720x1046.png В свою бытность пользователем Windows, Оуэн был адептом Metrotwit, но на Mac официальное приложение Twitter настолько хорошо (и бесплатно), что никаких других вариантов даже и не хочется. Bartender http://www.siliconrus.com/wp-content...der-720x61.png Apple не предлагает способов очистки панели меню, так что она довольно быстро забивается иконками приложений, которые мозолят глаза целый день. Скрыть их с глаз долой (или сдвинуть в подменю) помогает приложение Bartender. Разработчики предлагают четырехнедельный пробный период, а затем возьмут с вас $15. Anvil http://www.siliconrus.com/wp-content...il-720x459.png Приложение не блещет значительной функциональностью, но, тем не менее, очень удобно для локальной веб-разработки. Anvil помогает управлять несколькими одновременно запущенными разрабатываемыми сайтами, создавая локальные ‘.dev’ сайты. В итоге не нужно возиться с кучей конфигурационных файлов. И все это совершенно бесплатно. Sublime Text 3 Лучший редактор для написания кода и редактирования текста. Простой, но крайне мощный инструмент. http://www.siliconrus.com/wp-content...xt-720x689.png У Sublime Text 3 есть бесплатная версия (со всеми присущими минусами) и лицензия за $70. Brackets http://www.siliconrus.com/wp-content...ts-720x588.png Кроссплатформенное приложение для написания кода, поддерживаемое Adobe и полностью бесплатное. Parallels 9 http://www.siliconrus.com/wp-content...am-720x578.png Мастхэв для мигрантов с Windows. Позволяет не только запускать ОС от Microsoft в виртуальной машине, но и работать с отдельными виндовыми приложениями. Лицензия стоит $79, но на такой софт не жалко потратить и больше. Резюме В целом, несмотря на трудности переезда и все предрассудки, главный вывод, который сделал для себя Оуэн, заключается в том, что на Windows он уже никогда не вернется. |
iPad Air и iPad mini Retina: В России с 15 ноября
iPad Air и iPad mini Retina: В России с 15 ноября по материалам AppleInsider.ruhttp://s.appleinsider.ru/2013/11/ipad4.jpg В это трудно поверить, но на этот раз промежуток между мировым стартом продаж нового iPad mini и появлением его на российских прилавках составляет не два месяца и даже не две недели, а всего лишь несколько дней! На официальном сайте Apple появилось сообщение, что уже с 15 ноября у российских покупателей появится возможность завладеть новеньким iPad mini Retina. Что касается цен, то они полностью совпали с теми, что появились на прошлой неделе на странице онлайн-магазина ритейлера «Связной». Чтобы освежить вам память, приводим скриншот с ценами из онлайн-магазина Apple: http://s.appleinsider.ru/2013/11/ipad21.jpg В то время как на российском сайте информации о доступности планшета на складе нет, американцы и европейцы получат товар уже в течение 1-3 рабочих дней. Будем надеяться, что поставки будут достаточными, и никто не останется без вожделенной покупки. Кстати, 15 ноября россияне также смогут полностью официально приобрести новый iPad Air. Цены на планшет будут следующими: http://s.appleinsider.ru/2013/11/air.jpg Поздравлю вас с этой замечательной новостью и советуем занести 15 ноября в календарь. Если, конечно же, вы планируете приобрести магический и революционный девайс из Купертино. |
|
20 ноября в 12:00 по московскому времени на вашу электронную почту придёт письмо со ссылкой на страницу покупки нового смартфона. Кто первый купит 15 айфонов, тот сэкономит так, как не удастся больше никому в этом году.
Вроде и ДР, но вряд ли подарочек такой обломится... |
Цитата:
Юра, верь в себя и сиди на телефоне в ДР!!! |
Поосторожней, любители Apple. Будьте начеку:
http://hi-tech.mail.ru/news/misc/ipa...explosion.html |
Цитата:
Да и между прочим: http://deepapple.com/news/45040.html |
Цитата:
то такая акция могла быть организована самой Apple, всякая шумиха идёт на пользу. В шоу-бизнесе такое используется сплошь и рядом, почему бы Яблоку так не поступить? Я всегда восхищался маркетингом Apple, тут им равных нет. |
Цитата:
|
Стив Джобс велел айфону быть. Эмоциональное истощение
Стив Джобс велел айфону быть. Эмоциональное истощение http://s.appleinsider.ru/2013/11/1_S...al_iPhone1.jpg Первый iPhone стал сияющей вершиной карьеры Энди Грингона. Нервной и тревожной вершиной. Вся творческая биография этого инженера была так или иначе связана с Apple. В 1993 году в Университете Айовы он со своим приятелем Джереми Уайльдом перепрограммировали Newton MessagePad таким образом, чтобы это устройство могло устанавливать беспроводное соединение с интернетом. Многие уже забыли Newton, которому не суждено было стать успешным продуктом. Время мобильных устройств тогда еще не наступило. Впрочем, именно этот продукт Apple считается первым массовым наладонным компьютером. Разумеется, эта «массовость» была весьма относительной. Оба талантливых парня получили работу в купертиновской корпорации. Уайльд нашел свое место в группе разработчиков Newton, а Грингон работал над видеоконференционной технологией в знаменитой «эппловской» научно-исследовательской лаборатории Advanced Technology Group. Двухтысячный год Грингон встретил сотрудником компании Pixo, основанной бывшим «эппловским» разработчиком программного обеспечения. Компания занималась созданием операционных систем для мобильных телефонов и других миниатюрных устройств. В 2001 году программное обеспечение Pixo нашло себе применение в первом плеере iPod, и Грингон вновь влился в ряды сотрудников техногиганта из Купертино. Благодаря своей работе в Pixo, Грингон стал признанным специалистом в двух направлениях. Он отлично разбирался в компьютерных радиопередатчиках (Wi-Fi и Bluetooth), а также особенностях программного обеспечения маленьких наладонных устройств, в том числе и сотовых телефонов. Это отличало его от большинства инженеров Кремниевой долины. Ведь жесткий диск компьютера и его могучий процессор превосходят маленький участок памяти и скромный чип телефона. Грингон научился делать компактный код. Редкое в те «досмартфонные» дни умение. Аппаратное обеспечение компьютера достаточно мощное, сравнительно дешевое и подлежит обновлению по мере устаревания. Питание компьютер получает от электрической розетки или большой батареи. Всех этих преимуществ телефон лишен. В той области, в которой Грингон специализировался, в те дни речь шла о «вшитом» программном обеспечении. «Железо» телефона не подлежало модификации. Если программный код был слишком велик, то он просто не запускался. Энергии телефонного аккумулятора хватило бы ноутбуку лишь на пару минут работы. Телефону же ее должно было хватать на целый день. Когда в конце 2004 года началась работа над iPhone, набор этих ценнейших и редчайших в те дни навыков привел Грингона в первую команду инженеров, занимавшихся этим чудом тогда еще грядущих технологий. Триумф инженера? Возможность работать над легендарнейшим из продуктов десятилетия? Величайшая честь быть в команде столь славного проекта. В 2007 году Грингон был эмоционально истощен. Он набрал в весе более двадцати килограмм. Его стресс передавался и домочадцам. Ведь эти инженеры были первопроходцами, подобными тем, которые открывали для человечества новые земли! iPhone не был подобен ни традиционному компьютеру, ни iPod, хотя и обладал некоторыми чертами и того и другого. Те дни подарили Грингону ярчайшие впечатления. Величайшая драма и изнурительнейшая муштра мозга. Вот каким было рождение очередной великой вещи от Apple. Ведь если поместить умнейших и эгоистичных людей в тесные рамки, ограничивать их и давить на них, начнут получаться безумные вещи. Спустя три года вослед iPhone пришел iPad. Он стал значимым явлением в мире технологий, но основан он был на той идее всеобщей мобильности, которая была воплощена Стивом Джобсом и возглавляемой им компанией в первом ее телефоне. Продолжение следует… по материалам AppleInsider.ru |
Вышло обновление iOS 7.0.4 http://s.appleinsider.ru/2013/11/ios7.jpeg Вчера пользователям мобильных устройств Apple прилетело сообщение о доступности обновленной версии операционной системы iOS под номером iOS 7.0.4. Если у вас еще не дошли руки до проверки обновлений, имейте в виду, что установить апдейт вы можете уже сейчас. Как пишет Apple в сопроводительном описании, в iOS 7.0.4 исправлена ошибка, связанная работой сервиса FaceTime. Если вы пользуетесь этой системой видеосвязи и испытывали проблемы с ее работой, то обратите внимание на список обновлений. http://s.appleinsider.ru/2013/11/ios711.jpg |
Подскажите, кто в курсе, у меня айфон 4с, когда ко мне приходит смс со спамом, я блокирую номер(что бы впредь не было спама с этого номера), а затем, удаляю это смс.... А сегодня задумался, удалив смс, не снимаю ли я блокировку, ведь в памяти телефона больше нет этого номера? или он хранится где то в недрах?
|
iOS 7 у вас стоит?
|
да
|
насколько я помню чтобы заблокировать кого-либо нужно в начале внести его в записную книжку. или вы не так делали?
|
baddy, заходим в сообщения, выбираем нужное, в правом верхнем углу загорается синим "Контакт", нажимаем на него, в место него появляется в синем кружке "!", нажимаем,в самой нижней части экрана появляется "Заблокировать абонента".
|
так и я о том. надо этот номер внести в список, заблокировать, и он уже никуда не денется. все правильно сделано.
|
| Текущее время: 07:45. Часовой пояс GMT +3. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc. Перевод: zCarot
vB.Sponsors